廣西南亞電器有限公司
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其他資訊
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普法專欄丨《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》
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【清廉民企】南亞電器清廉民企建設(shè)知識專欄
對領(lǐng)導(dǎo)干部而言,所謂“親”,就是要坦蕩真誠同民營企業(yè)接觸交往,特別是在民營企業(yè)遇到困難和問題情況下更要積極作為、靠前服務(wù),對民營經(jīng)濟(jì)人士多關(guān)注、多談心、多引導(dǎo),幫助解決實(shí)際困難。所謂“清”,就是同民營企業(yè)家的關(guān)系要清白、純潔,不能有貪心私心,不能以權(quán)謀私,不能搞權(quán)錢交易。
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提升消防安全意識 筑牢安全生產(chǎn)防線——南亞電器開展2023年度消防安全和生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述,加強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)教育,提高安全意識和面對突發(fā)事故的應(yīng)變處置能力,有效預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生,8月1日下午,南亞電器公司組織全員開展了消防安全及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識培訓(xùn)。
精益管理之—月度小結(jié)
更新時間:2019-11-29 16:52:38點(diǎn)擊次數(shù):7132次字號:T|T
精益管理之—月度小結(jié)
時間在我們指間悄悄的溜走,轉(zhuǎn)眼間,“精益管理100天提升活動”已經(jīng)開展一個月了。雖然寒冬已經(jīng)到來,但是絲毫不影響我們南亞人對工作的激情。“精益管理100天提升活動”仍在井然有序的向前推進(jìn)著。
這一個月來,精益管理整改已取得一定的成績,公司面貌也得到比較大的改觀,具體如下:
一.倉庫方面:以前貨架不夠,許多物料都是以項(xiàng)目為單位,直接散放在地上,嚴(yán)重占用了倉庫的空間,整體效果上,顯得非常零亂,也不便于公司及時的掌握實(shí)際庫存數(shù)。因此,本次精益生產(chǎn)的重點(diǎn),就是要大力的整頓倉庫,要讓倉庫換新貌。目前貨架采購已經(jīng)陸續(xù)到位,公司也組織多個部門的人手,每個晚上都進(jìn)行加班加點(diǎn),共同配合倉庫去整理各類物資,歸堆分類,上架擺放等。倉庫現(xiàn)在已初顯新貌。
二.二車間二樓在本次精益生產(chǎn)提升活動中,按照功能、效率、整齊等因素,重新劃定了區(qū)域,使得整個二樓整體上,更合理、整齊,也更符合精益生產(chǎn)的要求。因此,二樓各個班組,在完全繁重的生產(chǎn)任務(wù)之外,還經(jīng)常加班加點(diǎn)去從事區(qū)域調(diào)整工作。同時督促各個班組成員,嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的各個要求去加以落實(shí)。現(xiàn)在的二樓,也初步有較大的改觀。
三.鈑金車間因?yàn)樯婕暗降墓ば蚨?,物料多且雜,給人的感覺就是到處是物料,空間利用率比較低。同時,車間設(shè)備多,設(shè)備的管理,在以前,是個比較薄弱的地方。經(jīng)常是,用設(shè)備的多,保養(yǎng)設(shè)備的少。并且,設(shè)備的實(shí)際使用情況,沒有一個數(shù)據(jù)查看。因此,通過這次的精益生產(chǎn)管理提升活動,鈑金車間,緊緊抓住了,充分利用空間,要求各個工序崗位,所有物料,都必須嚴(yán)格按照精 益生產(chǎn)活動所劃定的區(qū)域,來進(jìn)行擺放。不允許員工隨處的亂擺?,F(xiàn)在的鈑金車間,各個物料擺放區(qū)域,顯得更加合理與方便工作,既讓車間整體面貌得到提升,同時,大家的工作效率也會得到提高。同時,大力開展設(shè)備管理工作。制定了設(shè)備異常停機(jī)登記制度、設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度等,把設(shè)備的管理,切實(shí)做到有章可循。把以前頭痛醫(yī)頭的做法,轉(zhuǎn)變?yōu)?,?guī)章化制度化規(guī)范化?,F(xiàn)在的設(shè)備管理工作,已初步走上正軌。呈現(xiàn)出一派良好的景象來。
四.三車間原來各個功能區(qū)域,沒有很好的科學(xué)劃定,成品、半成品、各類備件等的存放,比較雜亂無章。從而導(dǎo)致了,三車間的有效利用空間,非常低,整體效果不好。本次精益生產(chǎn)活動,就要從這根源入手。首先,對三車間進(jìn)行了重新的整體上的區(qū)域劃分。設(shè)置了成品區(qū)、裝配區(qū)、備件存放區(qū),裝配區(qū)等區(qū)域,把原來雜亂的各類產(chǎn)品,整理到相應(yīng)區(qū)域上去?,F(xiàn)在,成品區(qū)域,因?yàn)橹豢紤]存放,而不用考慮拼裝等工作內(nèi)容,產(chǎn)品之間就可以擺放得緊湊許多,場地空間的利用率就得到了更大的提高。并且,功能區(qū)域的劃分,讓車間的層次感、動靜區(qū)分也得到較好的體現(xiàn)。同時,制作了多個柜架,把各類輔件,全部上架。一改原來鋪件滿地開花的雜亂景像。輔件存放區(qū),整齊有序,方便提高工效,也方便查對最低庫存數(shù),為生產(chǎn)準(zhǔn)備,提供了直觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
五.為了更好的宣傳與包裝我們南亞集團(tuán),在這次精益生產(chǎn)提升活動中,也針對原來公司在整體包裝方面的不足,特意增加了公司形象整體改善方案,其中就包括有:公司大門名稱與大門道路兩邊的改善、公司宣傳欄、公司各功能廳指示牌、公司核心文化的展示、公司參觀走廊的企業(yè)文化展示等等內(nèi)容?,F(xiàn)在這方面的工作,已設(shè)計(jì)出了效果圖,正在逐步加以落實(shí)之中。
“精益生產(chǎn)管理提升活動”的時間已過三分之一,但我們公司整體存在的問題仍然相當(dāng)多,還有很多內(nèi)容,受生產(chǎn)任務(wù)的影響,而沒有得按期完成。因此,剩下的三分之二時間里,我們大家仍需多加努力,繼續(xù)為南亞的更上一層樓,而全力拼搏。相信通過大家的努力付出,通過大家的揮汗拼搏,我們南亞集團(tuán),一定會成為一道亮麗的風(fēng)景線。成為我們自己心中的那份自豪。
為了南亞集團(tuán),我們一起奔跑吧,兄弟姐妹們。南亞集團(tuán)的美好明天,一定屬于我們每一個南亞人的!
大門口的初步整改方案,花壇上計(jì)劃種上草,花壇前擺放鮮花,地面鋪草皮
公司的核心文化,時刻警醒著我們
三車間功能區(qū)域的調(diào)整,將來高低壓柜的組裝區(qū)
組裝區(qū)輔件全部上架,整齊美觀,數(shù)量一目了然
倉庫貨架到位,為下一步各類物料上架提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
各部門共同參與倉庫的整理整頓活動
工作雖累,但我們樂在其中