精益生產(chǎn)，助南亞電器更上一層樓

      對(duì)于企業(yè)的精益生產(chǎn)，我們廣西南亞電器有限公司董事長(zhǎng)蔣學(xué)權(quán)先生，一直都非常重視。每一次下車間視察，都對(duì)我們管理人員及員工提出，管理要精細(xì)化，生產(chǎn)要精益化。董事長(zhǎng)對(duì)我們是這樣的要求，對(duì)自己就更是以身作則，力求以自己個(gè)人的感染力與行動(dòng)力，去帶動(dòng)我們廣大員工，去朝著這個(gè)方向前進(jìn)。

      在董事長(zhǎng)的大力推動(dòng)下，廣西南亞電器有限公司與廣西和澤盛教育科技有限公司合作，就南亞電器公司的精益生產(chǎn)事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)。由廣西和澤盛教育科技有限公司派出楊慶偉、鐘弘兩位專家到廣西南亞電器有限公司指導(dǎo)開(kāi)展“精益生產(chǎn)”活動(dòng)，推動(dòng)南亞電器公司管理及生產(chǎn)，達(dá)到一個(gè)新的高度。

      “精益生產(chǎn)”首先要解決的是人的思想舊習(xí)慣問(wèn)題。任何事情，如果思想上不得以解放或更新，那么，所有的行動(dòng)，都是會(huì)被打折扣。因此，培訓(xùn)的第一天，老師們就針對(duì)我們南亞電器公司員工長(zhǎng)期以來(lái)形成的老習(xí)慣，舊觀念進(jìn)行了深入淺出的剖析，指出了我們這些老習(xí)慣與舊觀念，為什么適應(yīng)不了新時(shí)期的形勢(shì)要求。老師們從科學(xué)的角度，詳細(xì)的解釋了我們的老習(xí)慣與舊觀念，為什么不是最優(yōu)的。同時(shí)，老師們結(jié)合在我們車間現(xiàn)場(chǎng)中看到的或感受到的問(wèn)題，也作為案例進(jìn)行實(shí)事求是的分析，指出了存在問(wèn)題的根源。大家聽(tīng)了老師的一番到位的點(diǎn)評(píng)，心里有如“撥開(kāi)烏云見(jiàn)太陽(yáng)”。原來(lái)我們一直沿用的老習(xí)慣，本來(lái)還一直自以為是、引以為驕傲的經(jīng)驗(yàn)，卻依然存在著諸多的問(wèn)題，還存在著很大的改進(jìn)與提高空間。大家心中那個(gè)落差，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，我們與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與要求，差距是多么的巨大。差距的壓力并不能輕易讓南亞人屈服，相反，大家一致表示，要虛心向老師們學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照老師們的規(guī)劃與要求，去一點(diǎn)一滴的加以實(shí)施?？嘁稽c(diǎn)，我們不怕，累一點(diǎn)，我們更不怕。我們是特別能戰(zhàn)斗的南亞人！

     僅僅開(kāi)始兩天，經(jīng)過(guò)廣大南亞電器人的積極奮戰(zhàn)，南亞電器車間現(xiàn)場(chǎng)，煥然一新，效果如何，大家請(qǐng)看前后的圖片對(duì)比吧。

       希望您，也能跟我一樣，充分的感受到我們南亞電器公司的每一點(diǎn)滴的變化。

      再過(guò)幾天，通過(guò)我們南亞電器人的苦心努力，通過(guò)楊老師、鐘老師的嚴(yán)格指導(dǎo)，相信，我們南亞電器公司的整體面貌，將會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。我們的管理、我們的行動(dòng)，我們的現(xiàn)場(chǎng)等，都將會(huì)嚴(yán)格按照“精益生產(chǎn)”的各項(xiàng)步驟與要求，加以細(xì)化與推廣，逐步的把我們南亞電器公司，建設(shè)得更加美好。

啟動(dòng)大會(huì)

精心授課

 專心聽(tīng)課

領(lǐng)軍令狀---不完成任務(wù)，誓不退縮。

班組長(zhǎng)領(lǐng)軍令狀。

南亞人宣誓----精益精髓，持續(xù)改善

南亞人吼出我們的莊嚴(yán)承諾

整頓前的車間舊貌

整理后的車間新貌

整齊有序